{"id":1134,"date":"2020-03-03T08:44:38","date_gmt":"2020-03-03T08:44:38","guid":{"rendered":"https:\/\/ld-wp73.template-help.com\/wordpress\/prod_11340\/v3\/?page_id=12"},"modified":"2026-07-14T10:23:47","modified_gmt":"2026-07-14T16:23:47","slug":"alta-gerencia","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/fundacioncovelo.hn\/master\/alta-gerencia\/","title":{"rendered":"Alta Gerencia y Comit\u00e9 Gerencial"},"content":{"rendered":"\t\t<div data-elementor-type=\"wp-page\" data-elementor-id=\"1134\" class=\"elementor elementor-1134\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-114ed69 e-flex e-con-boxed e-con e-parent\" data-id=\"114ed69\" data-element_type=\"container\" data-e-type=\"container\" data-settings=\"{&quot;jet_parallax_layout_list&quot;:[]}\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"e-con-inner\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-127ceac elementor-widget elementor-widget-html\" data-id=\"127ceac\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"html.default\">\n\t\t\t\t\t<style>\r\n    @import url('https:\/\/fonts.googleapis.com\/css2?family=Montserrat:wght@300;400;500;600;700&display=swap');\r\n\r\n    .gov-wrapper {\r\n        --gov-blue: #1C0E66;\r\n        --gov-green: #199178;\r\n        --gov-yellow: #E39F1E;\r\n        --gov-bg: #F8FAFC;\r\n        --gov-text-main: #1E293B;\r\n        --gov-text-muted: #64748B;\r\n        --gov-panel-bg: #FFFFFF;\r\n        \r\n        --gov-font: 'Montserrat', Arial, sans-serif;\r\n        --gov-transition: all 0.3s cubic-bezier(0.4, 0, 0.2, 1);\r\n        \r\n        font-family: var(--gov-font);\r\n        color: var(--gov-text-main);\r\n        padding: 0 1.5rem 5rem;\r\n        position: relative;\r\n        overflow: hidden;\r\n        box-sizing: border-box;\r\n    }\r\n\r\n    .gov-wrapper *, .gov-wrapper *::before, .gov-wrapper *::after {\r\n        box-sizing: inherit;\r\n    }\r\n\r\n    .gov-bg-pattern {\r\n        position: absolute;\r\n        top: 0; left: 0; right: 0; bottom: 0;\r\n        background-image: radial-gradient(rgba(28, 14, 102, 0.04) 2px, transparent 2px);\r\n        background-size: 32px 32px;\r\n        z-index: 0;\r\n        pointer-events: none;\r\n    }\r\n\r\n    .gov-container {\r\n        max-width: 1280px;\r\n        margin: 0 auto;\r\n        position: relative;\r\n        z-index: 1;\r\n    }\r\n\r\n    .gov-header {\r\n        text-align: justify;\r\n        \/* max-width: 700px; *\/\r\n        margin: 0 auto 4rem auto;\r\n    }\r\n\r\n    .gov-title {\r\n        font-size: 1.75rem;\r\n        font-weight: 700;\r\n        color: var(--gov-blue);\r\n        margin: 0 0 1rem 0;\r\n        position: relative;\r\n        display: inline-block;\r\n        padding-bottom: 0.5rem;\r\n    }\r\n\r\n    .gov-title::after {\r\n        content: '';\r\n        position: absolute;\r\n        bottom: 0;\r\n        left: 50%;\r\n        transform: translateX(-50%);\r\n        width: 80px;\r\n        height: 4px;\r\n        background-color: var(--gov-blue);\r\n        border-radius: 4px;\r\n    }\r\n\r\n    .gov-title::before {\r\n        content: '';\r\n        position: absolute;\r\n        bottom: 0;\r\n        left: calc(50% + 20px);\r\n        width: 20px;\r\n        height: 4px;\r\n        background-color: var(--gov-yellow);\r\n        border-radius: 0 4px 4px 0;\r\n        z-index: 2;\r\n    }\r\n\r\n    .gov-subtitle {\r\n        font-size: 1.125rem;\r\n        color: var(--gov-text-muted);\r\n        line-height: 1.6;\r\n        margin: 0;\r\n    }\r\n\r\n    \/* \u2500\u2500 Section divider: elegante separaci\u00f3n entre secciones \u2500\u2500 *\/\r\n    .gov-section-divider {\r\n        width: 100%;\r\n        max-width: 200px;\r\n        margin: 3.5rem auto 4rem auto;\r\n        height: 1px;\r\n        background: linear-gradient(to right, transparent, rgba(28, 14, 102, 0.15) 20%, rgba(28, 14, 102, 0.15) 80%, transparent);\r\n        position: relative;\r\n    }\r\n\r\n    .gov-section-divider::after {\r\n        content: '';\r\n        position: absolute;\r\n        top: 50%;\r\n        left: 50%;\r\n        transform: translate(-50%, -50%);\r\n        width: 8px;\r\n        height: 8px;\r\n        background-color: var(--gov-yellow);\r\n        border-radius: 50%;\r\n    }\r\n\r\n    \/* \u2500\u2500 2\u2011col panel layout para la primera fila \u2500\u2500 *\/\r\n    .gov-layout--2col {\r\n        display: grid;\r\n        grid-template-columns: 1fr 1fr;\r\n        gap: 2.5rem;\r\n        align-items: start;\r\n    }\r\n\r\n    \/* \u2500\u2500 Panel \u2500\u2500 *\/\r\n    .gov-panel {\r\n        background-color: var(--gov-panel-bg);\r\n        border-radius: 22px;\r\n        padding: 2.5rem;\r\n        box-shadow: 0 10px 40px -10px rgba(0, 0, 0, 0.04);\r\n        border: 1px solid rgba(226, 232, 240, 0.6);\r\n        transition: var(--gov-transition);\r\n    }\r\n\r\n    .gov-panel--stretch {\r\n        height: 100%;\r\n    }\r\n\r\n    .gov-panel:hover {\r\n        box-shadow: 0 15px 50px -10px rgba(0, 0, 0, 0.06);\r\n    }\r\n\r\n    .gov-panel__header {\r\n        margin-bottom: 2rem;\r\n        display: flex;\r\n        flex-direction: column;\r\n        align-items: flex-start;\r\n    }\r\n\r\n    .gov-panel__title {\r\n        font-size: 1.25rem;\r\n        font-weight: 700;\r\n        margin: 0 0 0.5rem 0;\r\n        color: var(--gov-text-main);\r\n    }\r\n\r\n    .gov-panel__line {\r\n        width: 40px;\r\n        height: 3px;\r\n        border-radius: 3px;\r\n        margin-bottom: 1rem;\r\n    }\r\n\r\n    .gov-panel--blue .gov-panel__line { background-color: var(--gov-blue); }\r\n    .gov-panel--green .gov-panel__line { background-color: var(--gov-green); }\r\n\r\n    .gov-panel__desc {\r\n        font-size: 0.95rem;\r\n        color: var(--gov-text-muted);\r\n        line-height: 1.5;\r\n        margin: 0;\r\n    }\r\n\r\n    \/* \u2500\u2500 Grids de tarjetas \u2500\u2500 *\/\r\n    .gov-grid-cards {\r\n        display: grid;\r\n        gap: 1.5rem;\r\n    }\r\n\r\n    .gov-grid-cards--2col { grid-template-columns: repeat(2, 1fr); }\r\n    .gov-grid-cards--1col { grid-template-columns: 1fr; }\r\n    .gov-grid-cards--4col { grid-template-columns: repeat(4, 1fr); }\r\n\r\n    \/* \u2500\u2500 Tarjeta (id\u00e9ntica al componente original) \u2500\u2500 *\/\r\n    .gov-card {\r\n        background: #FFFFFF;\r\n        border-radius: 16px;\r\n        padding: 3.25rem 1.75rem 1.75rem 1.75rem;\r\n        text-align: center;\r\n        position: relative;\r\n        display: flex;\r\n        flex-direction: column;\r\n        align-items: center;\r\n        overflow: visible;\r\n        box-shadow: 0 1px 2px rgba(0, 0, 0, 0.03), 0 6px 16px rgba(0, 0, 0, 0.03);\r\n        transition: transform 0.3s cubic-bezier(0.25, 0.46, 0.45, 0.94),\r\n                    box-shadow 0.3s cubic-bezier(0.25, 0.46, 0.45, 0.94),\r\n                    background 0.3s ease;\r\n    }\r\n\r\n    .gov-card::after {\r\n        content: '';\r\n        position: absolute;\r\n        top: 0; left: 0; right: 0; bottom: 0;\r\n        background: linear-gradient(\r\n            105deg,\r\n            transparent 40%,\r\n            rgba(255, 255, 255, 0.45) 50%,\r\n            transparent 60%\r\n        );\r\n        background-size: 200% 100%;\r\n        background-position: 200% 0;\r\n        border-radius: 16px;\r\n        pointer-events: none;\r\n        z-index: 5;\r\n    }\r\n\r\n    .gov-card:hover::after {\r\n        animation: gov-shimmer 0.5s ease-out forwards;\r\n    }\r\n\r\n    @keyframes gov-shimmer {\r\n        0%   { background-position: 200% 0; }\r\n        100% { background-position: -200% 0; }\r\n    }\r\n\r\n    .gov-card--blue {\r\n        --card-color: var(--gov-blue);\r\n        --card-bg-light: rgba(28, 14, 102, 0.07);\r\n    }\r\n\r\n    .gov-card--green {\r\n        --card-color: var(--gov-green);\r\n        --card-bg-light: rgba(25, 145, 120, 0.07);\r\n    }\r\n\r\n    .gov-card:hover {\r\n        transform: translateY(-8px);\r\n        background: linear-gradient(180deg, #FFFFFF, #FBFBFF);\r\n        box-shadow: 0 3px 6px rgba(0, 0, 0, 0.04), 0 12px 28px rgba(0, 0, 0, 0.05);\r\n        z-index: 3;\r\n    }\r\n\r\n    .gov-card:focus-visible {\r\n        outline: 2px solid var(--gov-yellow);\r\n        outline-offset: 4px;\r\n    }\r\n\r\n    .gov-card__photo-wrapper {\r\n        width: 130px;\r\n        height: 130px;\r\n        border-radius: 50%;\r\n        overflow: hidden;\r\n        margin-top: -4.5rem;\r\n        margin-bottom: 1.25rem;\r\n        border: 3px solid #FFFFFF;\r\n        box-shadow: 0 4px 14px rgba(0, 0, 0, 0.07);\r\n        transition: border-color 0.3s ease,\r\n                    box-shadow 0.3s ease;\r\n        position: relative;\r\n        z-index: 2;\r\n    }\r\n\r\n    .gov-card:hover .gov-card__photo-wrapper {\r\n        border-color: var(--card-color);\r\n        box-shadow: 0 4px 14px rgba(0, 0, 0, 0.07), 0 0 0 2px var(--card-color);\r\n    }\r\n\r\n    .gov-card__photo {\r\n        width: 100%;\r\n        height: 100%;\r\n        object-fit: cover;\r\n        transition: transform 0.35s cubic-bezier(0.25, 0.46, 0.45, 0.94);\r\n    }\r\n\r\n    .gov-card:hover .gov-card__photo {\r\n        transform: scale(1.06);\r\n    }\r\n\r\n    .gov-card__name {\r\n        font-size: 1.0625rem;\r\n        font-weight: 600;\r\n        color: var(--gov-text-main);\r\n        margin: 0 0 0.35rem 0;\r\n        letter-spacing: -0.01em;\r\n    }\r\n\r\n    .gov-card__role {\r\n        display: inline-block;\r\n        padding: 0.3rem 0.8rem;\r\n        border-radius: 20px;\r\n        font-size: 0.75rem;\r\n        font-weight: 600;\r\n        text-transform: uppercase;\r\n        letter-spacing: 0.5px;\r\n        color: var(--card-color);\r\n        background-color: var(--card-bg-light);\r\n        transition: box-shadow 0.3s ease,\r\n                    filter 0.3s ease;\r\n    }\r\n\r\n    .gov-card:hover .gov-card__role {\r\n        box-shadow: 0 2px 6px rgba(0, 0, 0, 0.05);\r\n        filter: saturate(1.25) brightness(0.97);\r\n    }\r\n\r\n    \/* \u2500\u2500 Responsive \u2500\u2500 *\/\r\n    @media (max-width: 1024px) {\r\n        .gov-panel { padding: 2rem 1.5rem; }\r\n        .gov-layout--2col { gap: 1.5rem; }\r\n        .gov-grid-cards { gap: 1rem; }\r\n        .gov-card { padding: 3.25rem 1.25rem 1.5rem 1.25rem; }\r\n        .gov-card__photo-wrapper {\r\n            width: 110px;\r\n            height: 110px;\r\n            margin-top: -4rem;\r\n        }\r\n        \/* 4col \u2192 2col en tablet *\/\r\n        .gov-grid-cards--4col {\r\n            grid-template-columns: repeat(2, 1fr);\r\n        }\r\n    }\r\n\r\n    @media (max-width: 900px) {\r\n        .gov-layout--2col {\r\n            grid-template-columns: 1fr;\r\n            gap: 3rem;\r\n        }\r\n        .gov-header { margin-bottom: 3rem; }\r\n        .gov-section-divider { margin: 2.5rem auto 3rem auto; }\r\n    }\r\n\r\n    @media (max-width: 600px) {\r\n        .gov-wrapper { padding: 3rem 1rem; }\r\n        .gov-title { font-size: 2rem; }\r\n        .gov-grid-cards--2col,\r\n        .gov-grid-cards--4col { grid-template-columns: 1fr; }\r\n        .gov-panel { padding: 1.5rem; }\r\n        .gov-card { padding: 3.25rem 1.25rem 1.5rem 1.25rem; }\r\n        .gov-card__photo-wrapper {\r\n            width: 100px;\r\n            height: 100px;\r\n            margin-top: -3.5rem;\r\n        }\r\n    }\r\n\r\n    \/* \u2500\u2500 Message row: foto + mensaje horizontal \u2500\u2500 *\/\r\n    .gov-message-row {\r\n        display: grid;\r\n        grid-template-columns: 260px 1fr;\r\n        gap: 1.5rem;\r\n        align-items: stretch;\r\n    }\r\n\r\n    .gov-message-panel {\r\n        background: rgba(255, 255, 255, 0.7);\r\n        backdrop-filter: blur(8px);\r\n        border-radius: 16px;\r\n        padding: 1.75rem 1.75rem 1.25rem 1.75rem;\r\n        border: 1px solid rgba(226, 232, 240, 0.6);\r\n        \/* border-left: 4px solid var(--gov-blue); *\/\r\n        display: flex;\r\n        flex-direction: column;\r\n        justify-content: space-between;\r\n        position: relative;\r\n        overflow: hidden;\r\n        align-self: stretch;\r\n    }\r\n\r\n    \/* \u2500\u2500 Comillas decorativas de apertura \u2500\u2500 *\/\r\n    .gov-message-panel::before {\r\n        content: '\\201C';\r\n        position: absolute;\r\n        top: -0.35rem;\r\n        left: 0.75rem;\r\n        font-size: 6rem;\r\n        line-height: 1;\r\n        color: var(--gov-blue);\r\n        opacity: 0.07;\r\n        font-family: 'Georgia', 'Times New Roman', serif;\r\n        pointer-events: none;\r\n        z-index: 0;\r\n    }\r\n\r\n    \/* \u2500\u2500 Comillas decorativas de cierre \u2500\u2500 *\/\r\n    .gov-message-panel::after {\r\n        content: '\\201D';\r\n        position: absolute;\r\n        bottom: 2.2rem;\r\n        right: 1rem;\r\n        font-size: 4rem;\r\n        line-height: 1;\r\n        color: var(--gov-blue);\r\n        opacity: 0.05;\r\n        font-family: 'Georgia', 'Times New Roman', serif;\r\n        pointer-events: none;\r\n        z-index: 0;\r\n    }\r\n\r\n    .gov-message__text {\r\n        position: relative;\r\n        font-size: 0.9rem;\r\n        line-height: 1.65;\r\n        color: var(--gov-text-muted);\r\n        display: -webkit-box;\r\n        -webkit-line-clamp: 7;\r\n        line-clamp: 7;\r\n        -webkit-box-orient: vertical;\r\n        overflow: hidden;\r\n        margin: 0;\r\n        padding-right: 0.25rem;\r\n    }\r\n\r\n    .gov-message__text::after {\r\n        content: '';\r\n        position: absolute;\r\n        bottom: 0;\r\n        left: 0;\r\n        right: 0;\r\n        height: 42px;\r\n        background: linear-gradient(to top, rgba(255, 255, 255, 0.85), transparent);\r\n        pointer-events: none;\r\n    }\r\n\r\n    .gov-message__btn {\r\n        align-self: flex-end;\r\n        margin-top: 0.6rem;\r\n        padding: 0.45rem 1.25rem;\r\n        font-family: var(--gov-font);\r\n        font-size: 0.8rem;\r\n        font-weight: 600;\r\n        color: var(--gov-blue);\r\n        background: transparent;\r\n        border: 1.5px solid var(--gov-blue);\r\n        border-radius: 20px;\r\n        cursor: pointer;\r\n        transition: all 0.25s ease;\r\n        z-index: 1;\r\n    }\r\n\r\n    .gov-message__btn:hover {\r\n        background: var(--gov-blue);\r\n        color: #fff;\r\n        box-shadow: 0 4px 14px rgba(28, 14, 102, 0.25);\r\n        transform: translateY(-1px);\r\n    }\r\n\r\n    .gov-message__btn:focus-visible {\r\n        outline: 2px solid var(--gov-yellow);\r\n        outline-offset: 2px;\r\n    }\r\n\r\n    \/* \u2500\u2500 Modal overlay \u2500\u2500 *\/\r\n    .gov-msg-overlay {\r\n        position: fixed;\r\n        inset: 0;\r\n        background: rgba(0, 0, 0, 0.6);\r\n        display: flex;\r\n        justify-content: center;\r\n        align-items: center;\r\n        visibility: hidden;\r\n        opacity: 0;\r\n        transition: opacity 0.5s ease, visibility 0.5s ease;\r\n        z-index: 9999;\r\n        padding: 1.5rem;\r\n    }\r\n\r\n    .gov-msg-overlay.open {\r\n        visibility: visible;\r\n        opacity: 1;\r\n        backdrop-filter: blur(4px);\r\n        -webkit-backdrop-filter: blur(4px);\r\n    }\r\n\r\n    \/* \u2500\u2500 Modal container \u2500\u2500 *\/\r\n    .gov-msg-modal {\r\n        background: #fff;\r\n        border-radius: 24px;\r\n        max-width: 900px;\r\n        width: 100%;\r\n        max-height: 85vh;\r\n        display: grid;\r\n        grid-template-columns: 320px 1fr;\r\n        \/* ponytail: ata la fila del grid al alto real del contenedor (max-height: 85vh)\r\n           en vez de dejar que crezca con el contenido. Sin esto, min-height: auto\r\n           (default en CSS Grid) fuerza la fila al tama\u00f1o del texto largo, el overflow\r\n           del padre recorta el excedente y el overflow-y: auto del hijo nunca se activa. *\/\r\n        grid-template-rows: minmax(0, 1fr);\r\n        box-shadow: 0 30px 60px rgba(0, 0, 0, 0.3);\r\n        position: relative;\r\n        overflow: hidden;\r\n        font-family: 'Montserrat', Arial, sans-serif;\r\n    }\r\n\r\n    .gov-msg-modal__close {\r\n        position: absolute;\r\n        top: 0.75rem;\r\n        right: 1rem;\r\n        width: 32px;\r\n        height: 32px;\r\n        border-radius: 50%;\r\n        border: none;\r\n        background: rgba(0, 0, 0, 0.06);\r\n        color: #64748B;\r\n        font-size: 1rem;\r\n        cursor: pointer;\r\n        z-index: 10;\r\n        display: flex;\r\n        align-items: center;\r\n        justify-content: center;\r\n        transition: background 0.2s, color 0.2s;\r\n    }\r\n\r\n    .gov-msg-modal__close:hover {\r\n        background: rgba(0, 0, 0, 0.12);\r\n        color: #1E293B;\r\n    }\r\n\r\n    .gov-msg-modal__image {\r\n        \/* ponytail: degradado institucional azul \u2192 gris simulando tarjeta de presentaci\u00f3n,\r\n           reemplaza el fondo plano #F1F5F9 para anclar visualmente la foto a la marca. *\/\r\n        background: linear-gradient(180deg, #e6e6e6 0%, #ecebec 15%, #ececec 65%);\r\n        display: flex;\r\n        align-items: center;\r\n        justify-content: center;\r\n        overflow: hidden;\r\n        \/* ponytail: padding en 0 para que la imagen con object-fit: cover\r\n           aproveche todo el espacio del contenedor sin bordes sobrantes. *\/\r\n        padding: 0;\r\n        \/* ponytail: min-height: 0 anula el default min-height: auto de CSS Grid,\r\n           necesario para que el grid item pueda encogerse y no empuje la fila\r\n           m\u00e1s all\u00e1 de grid-template-rows: minmax(0, 1fr). *\/\r\n        min-height: 0;\r\n    }\r\n\r\n    .gov-msg-modal__image img {\r\n        width: 100%;\r\n        height: 100%;\r\n        \/* ponytail: object-fit: cover + object-position: top center llenan todo\r\n           el contenedor sin espacios vac\u00edos, anclando el recorte en la parte\r\n           inferior (piernas\/pies) para preservar cara y torso siempre visibles. *\/\r\n        object-fit: cover;\r\n        object-position: top center;\r\n        \/* ponytail: sombra suave para separar la foto del degradado de fondo,\r\n           evita que el retrato se \"pegue\" visualmente al panel azul. *\/\r\n        filter: drop-shadow(0 8px 20px rgba(0, 0, 0, 0.15));\r\n        display: block;\r\n    }\r\n\r\n    .gov-msg-modal__content {\r\n        padding: 2.5rem 2rem 2rem 2rem;\r\n        overflow-y: auto;\r\n        display: flex;\r\n        flex-direction: column;\r\n        \/* ponytail: min-height: 0 anula el default min-height: auto de CSS Grid,\r\n           combinado con overflow-y: auto permite que el scroll interno se active\r\n           cuando el contenido excede la altura de la fila del grid. *\/\r\n        min-height: 0;\r\n    }\r\n\r\n    .gov-msg-modal__content h3 {\r\n        font-family: var(--gov-font);\r\n        font-size: 1.2rem;\r\n        font-weight: 700;\r\n        color: var(--gov-blue);\r\n        margin: 0 0 1rem 0;\r\n        padding-bottom: 0.75rem;\r\n        border-bottom: 2px solid rgba(28, 14, 102, 0.1);\r\n    }\r\n\r\n    .gov-msg-modal__content p {\r\n        font-family: var(--gov-font);\r\n        font-size: 0.95rem;\r\n        line-height: 1.75;\r\n        color: var(--gov-text-main);\r\n        margin: 0 0 1rem 0;\r\n    }\r\n\r\n    .gov-msg-modal__content p:last-child {\r\n        margin-bottom: 0;\r\n    }\r\n\r\n    \/* \u2500\u2500 Tablas dentro del modal \u2500\u2500 *\/\r\n    .gov-msg-modal__content .gov-msg-table {\r\n        width: 100%;\r\n        border-collapse: collapse;\r\n        font-family: var(--gov-font);\r\n        font-size: 0.8rem;\r\n        margin: 1.25rem 0;\r\n        border-radius: 8px;\r\n        overflow: hidden;\r\n        box-shadow: 0 1px 4px rgba(0, 0, 0, 0.06);\r\n    }\r\n\r\n    .gov-msg-modal__content .gov-msg-table thead th {\r\n        background: var(--gov-blue);\r\n        color: #fff;\r\n        font-weight: 600;\r\n        font-size: 0.72rem;\r\n        text-transform: uppercase;\r\n        letter-spacing: 0.04em;\r\n        padding: 0.6rem 0.75rem;\r\n        text-align: left;\r\n        white-space: nowrap;\r\n    }\r\n\r\n    .gov-msg-modal__content .gov-msg-table tbody td {\r\n        font-family: var(--gov-font);\r\n        padding: 0.5rem 0.75rem;\r\n        border-bottom: 1px solid rgba(226, 232, 240, 0.6);\r\n        color: var(--gov-text-main);\r\n    }\r\n\r\n    .gov-msg-modal__content .gov-msg-table tbody tr:nth-child(even) {\r\n        background: rgba(28, 14, 102, 0.02);\r\n    }\r\n\r\n    .gov-msg-modal__content .gov-msg-table tbody tr:hover {\r\n        background: rgba(28, 14, 102, 0.04);\r\n    }\r\n\r\n    .gov-msg-modal__content .gov-msg-table .num {\r\n        text-align: right;\r\n        font-variant-numeric: tabular-nums;\r\n        white-space: nowrap;\r\n    }\r\n\r\n    .gov-msg-modal__content .gov-msg-table__title {\r\n        font-family: var(--gov-font);\r\n        font-size: 0.85rem;\r\n        font-weight: 700;\r\n        color: var(--gov-blue);\r\n        margin: 1.5rem 0 0.25rem 0;\r\n        text-align: center;\r\n    }\r\n\r\n    \/* \u2500\u2500 Listas numeradas en el modal \u2500\u2500 *\/\r\n    .gov-msg-modal__content ol {\r\n        padding-left: 1.25rem;\r\n        margin: 0.75rem 0;\r\n    }\r\n\r\n    .gov-msg-modal__content ol li {\r\n        font-family: var(--gov-font);\r\n        font-size: 0.9rem;\r\n        line-height: 1.65;\r\n        color: var(--gov-text-main);\r\n        margin-bottom: 0.5rem;\r\n    }\r\n\r\n    .gov-msg-modal__content .gov-msg-signature {\r\n        font-family: var(--gov-font);\r\n        margin-top: 2rem;\r\n        padding-top: 1rem;\r\n        border-top: 1px solid rgba(226, 232, 240, 0.6);\r\n        font-style: italic;\r\n        color: var(--gov-text-muted);\r\n    }\r\n\r\n    \/* \u2500\u2500 Efecto Convex (adaptado de modal-effects) \u2500\u2500 *\/\r\n    .gov-msg-overlay--convex {\r\n        perspective: 800px;\r\n    }\r\n\r\n    .gov-msg-overlay--convex .gov-msg-modal {\r\n        transform: scale(0.3) rotateX(20deg) rotateY(20deg);\r\n        border-radius: 50%;\r\n        opacity: 0;\r\n        box-shadow: 0 30px 60px rgba(0, 0, 0, 0.5),\r\n                    inset 0 -20px 40px rgba(0, 0, 0, 0.1),\r\n                    inset 0 20px 40px rgba(255, 255, 255, 0.3);\r\n        \/* ponytail: transition en el estado base para que la animaci\u00f3n\r\n           corra al abrir y al cerrar (bidireccional). *\/\r\n        transition: transform 0.8s cubic-bezier(0.34, 1.56, 0.64, 1),\r\n                    border-radius 0.8s cubic-bezier(0.34, 1.56, 0.64, 1),\r\n                    opacity 0.6s ease,\r\n                    box-shadow 0.8s ease;\r\n    }\r\n\r\n    .gov-msg-overlay--convex.open .gov-msg-modal {\r\n        transform: scale(1) rotateX(0deg) rotateY(0deg);\r\n        border-radius: 24px;\r\n        opacity: 1;\r\n        box-shadow: 0 30px 60px rgba(0, 0, 0, 0.5),\r\n                    inset 0 -10px 30px rgba(0, 0, 0, 0.05),\r\n                    inset 0 10px 30px rgba(255, 255, 255, 0.2);\r\n        \/* ponytail: transici\u00f3n tambi\u00e9n en el estado abierto para garantizar\r\n           la animaci\u00f3n de regreso al remover .open. *\/\r\n        transition: transform 0.8s cubic-bezier(0.34, 1.56, 0.64, 1),\r\n                    border-radius 0.8s cubic-bezier(0.34, 1.56, 0.64, 1),\r\n                    opacity 0.6s ease,\r\n                    box-shadow 0.8s ease;\r\n    }\r\n\r\n    .gov-msg-overlay--convex .gov-msg-modal::before {\r\n        content: '';\r\n        position: absolute;\r\n        top: -2px;\r\n        left: -2px;\r\n        right: -2px;\r\n        bottom: -2px;\r\n        border-radius: inherit;\r\n        background: linear-gradient(145deg, rgba(255, 255, 255, 0.1) 0%, transparent 50%, rgba(0, 0, 0, 0.05) 100%);\r\n        pointer-events: none;\r\n        opacity: 0;\r\n        transition: opacity 0.8s ease;\r\n        z-index: 5;\r\n    }\r\n\r\n    .gov-msg-overlay--convex.open .gov-msg-modal::before { opacity: 1; }\r\n\r\n    .gov-msg-overlay--convex .gov-msg-modal::after {\r\n        content: '';\r\n        position: absolute;\r\n        top: 10%;\r\n        left: 20%;\r\n        width: 60%;\r\n        height: 30%;\r\n        border-radius: 50%;\r\n        background: radial-gradient(ellipse, rgba(255, 255, 255, 0.15) 0%, transparent 70%);\r\n        pointer-events: none;\r\n        opacity: 0;\r\n        transition: opacity 0.8s ease 0.3s;\r\n        z-index: 5;\r\n    }\r\n\r\n    .gov-msg-overlay--convex.open .gov-msg-modal::after { opacity: 1; }\r\n\r\n    \/* \u2500\u2500 Responsive: message row \u2500\u2500 *\/\r\n    @media (max-width: 768px) {\r\n        .gov-message-row {\r\n            grid-template-columns: 1fr;\r\n            gap: 1rem;\r\n        }\r\n\r\n        .gov-message-panel {\r\n            border-left: none;\r\n            \/* border-top: 4px solid var(--gov-blue); *\/\r\n            min-height: 180px;\r\n        }\r\n\r\n        .gov-message__text {\r\n            -webkit-line-clamp: 5;\r\n            line-clamp: 5;\r\n        }\r\n\r\n        .gov-msg-modal {\r\n            grid-template-columns: 1fr;\r\n            grid-template-rows: 200px 1fr;\r\n            max-height: 90vh;\r\n        }\r\n\r\n        .gov-msg-modal__content {\r\n            padding: 1.5rem 1.25rem;\r\n        }\r\n    }\r\n\r\n    @media (max-width: 600px) {\r\n        .gov-msg-modal {\r\n            max-height: 95vh;\r\n            grid-template-rows: 160px 1fr;\r\n        }\r\n\r\n        .gov-msg-modal__content h3 {\r\n            font-size: 1.05rem;\r\n        }\r\n\r\n        .gov-msg-modal__content p {\r\n            font-size: 0.875rem;\r\n            line-height: 1.6;\r\n        }\r\n    }\r\n\r\n    \/* ============================================================\r\n       ANIMACIONES CON ANIME.JS\r\n       Estados iniciales ocultos \u2014 solo cuando JS a\u00f1ade .gov-js.\r\n       Si el CDN o script fallan, el contenido se muestra normalmente.\r\n       ============================================================ *\/\r\n    .gov-wrapper.gov-js .gov-title,\r\n    .gov-wrapper.gov-js .gov-subtitle,\r\n    .gov-wrapper.gov-js .gov-panel__title,\r\n    .gov-wrapper.gov-js .gov-card,\r\n    .gov-wrapper.gov-js .gov-card__photo-wrapper,\r\n    .gov-wrapper.gov-js .gov-card__name,\r\n    .gov-wrapper.gov-js .gov-card__role {\r\n        opacity: 0;\r\n    }\r\n\r\n    .gov-wrapper.gov-js .gov-panel__line {\r\n        opacity: 0;\r\n        transform-origin: left center;\r\n    }\r\n\r\n    .gov-wrapper.gov-js .gov-section-divider {\r\n        opacity: 0;\r\n        transform-origin: top center;\r\n    }\r\n\r\n    .gov-wrapper.gov-js .gov-card,\r\n    .gov-wrapper.gov-js .gov-card__photo-wrapper {\r\n        will-change: transform, opacity;\r\n    }\r\n<\/style>\r\n\r\n<section class=\"gov-wrapper\" id=\"gerentes-wrapper\" aria-labelledby=\"gov-main-title\">\r\n    <div class=\"gov-bg-pattern\"><\/div>\r\n    \r\n    <div class=\"gov-container\">\r\n\r\n        <!-- \u2500\u2500 Encabezado de secci\u00f3n \u2500\u2500 -->\r\n        <header class=\"gov-header\">\r\n            <!-- <h2 id=\"gov-main-title\" class=\"gov-title\">Alta Direcci\u00f3n<\/h2> -->\r\n            <p class=\"gov-subtitle\">Liderazgo ejecutivo encargado de implementar la estrategia institucional, garantizando la excelencia operativa y el cumplimiento de los objetivos organizacionales.<\/p>\r\n        <\/header>\r\n\r\n        <!-- \u2500\u2500 Presidencia Ejecutiva \u2500\u2500 -->\r\n        <article class=\"gov-panel gov-panel--blue\">\r\n            <header class=\"gov-panel__header\">\r\n                <h3 class=\"gov-panel__title\">Presidencia Ejecutiva<\/h3>\r\n                <div class=\"gov-panel__line\"><\/div>\r\n            <\/header>\r\n\r\n            <div class=\"gov-message-row\">\r\n                <div class=\"gov-card gov-card--blue\" tabindex=\"0\">\r\n                    <div class=\"gov-card__photo-wrapper\">\r\n                        <img loading=\"lazy\" src=\"https:\/\/fundacioncovelo.hn\/master\/wp-content\/uploads\/2026\/07\/17-150x150.png\" alt=\"Fotograf\u00eda del Presidente Ejecutivo\" class=\"gov-card__photo\" width=\"130\" height=\"130\" decoding=\"async\" loading=\"lazy\">\r\n                    <\/div>\r\n                    <h4 class=\"gov-card__name\">Lic. Juan Jos\u00e9 Lagos Chinchilla<\/h4>\r\n                    <span class=\"gov-card__role\">Presidente Ejecutivo<\/span>\r\n                <\/div>\r\n\r\n                <div class=\"gov-message-panel\">\r\n                    <p class=\"gov-message__text\">Estimados Amigos de la Fundaci\u00f3n Covelo: En mi calidad de Presidente Ejecutivo de la Fundaci\u00f3n Covelo, tengo el agrado de presentarles la Memoria de Labores 2025, en la cual describimos las acciones ejecutivas y los resultados financieros m\u00e1s destacados, los cuales se desarrollaron con el prop\u00f3sito de cumplir con el Plan Operativo para el logro de nuestros objetivos estrat\u00e9gicos y as\u00ed continuar con nuestra Misi\u00f3n Institucional, la cual est\u00e1 orientada al fortalecimiento y desarrollo de la industria de las microfinanzas, en procura de una mayor inclusi\u00f3n financiera y social en Honduras y la regi\u00f3n centroamericana. El a\u00f1o 2025 estuvo marcado en nuestro pa\u00eds por la incertidumbre generada por el proceso electoral, tanto en las elecciones internas de los partidos como en las elecciones generales, que afectaron el normal desempe\u00f1o de las actividades productivas, as\u00ed como la paz y la tranquilidad de la poblaci\u00f3n. A pesar de las dificultades pol\u00edticas enunciadas, los principales indicadores de desempe\u00f1o macroecon\u00f3mico del pa\u00eds en 2025 se acercaron a lo previsto por el Banco Central de Honduras (BCH), donde el PIB cerr\u00f3 en 3.80%, la inflaci\u00f3n 4.98%, la devaluaci\u00f3n de la moneda de 3.90% y la tasa de pol\u00edtica monetaria se mantuviera en 5.75%, destacando adem\u00e1s que las remesas familiares superaron los $12,200 millones, una cifra r\u00e9cord.<\/p>\r\n                    <button class=\"gov-message__btn\" data-open-msg=\"msgOverlayPresidente\">Ver m\u00e1s \u2192<\/button>\r\n                <\/div>\r\n            <\/div>\r\n        <\/article>\r\n\r\n        <!-- \u2500\u2500 Separador entre Presidencia y Vicepresidencia \u2500\u2500 -->\r\n        <div class=\"gov-section-divider\" aria-hidden=\"true\"><\/div>\r\n\r\n        <!-- \u2500\u2500 Vicepresidencia Ejecutiva \u2500\u2500 -->\r\n        <article class=\"gov-panel gov-panel--blue\">\r\n            <header class=\"gov-panel__header\">\r\n                <h3 class=\"gov-panel__title\">Vicepresidencia Ejecutiva<\/h3>\r\n                <div class=\"gov-panel__line\"><\/div>\r\n            <\/header>\r\n\r\n            <div class=\"gov-message-row\">\r\n                <div class=\"gov-card gov-card--blue\" tabindex=\"0\">\r\n                    <div class=\"gov-card__photo-wrapper\">\r\n                        <img loading=\"lazy\" src=\"https:\/\/fundacioncovelo.hn\/master\/wp-content\/uploads\/2026\/07\/18-150x150.png\" alt=\"Fotograf\u00eda de la Vicepresidenta Ejecutiva\" class=\"gov-card__photo\" width=\"130\" height=\"130\" decoding=\"async\" loading=\"lazy\">\r\n                    <\/div>\r\n                    <h4 class=\"gov-card__name\">PhD Maricruz Aparicio Aguilar<\/h4>\r\n                    <span class=\"gov-card__role\">Vicepresidenta Ejecutiva y Directora de Sostenibilidad<\/span>\r\n                <\/div>\r\n\r\n                <div class=\"gov-message-panel\">\r\n                    <p class=\"gov-message__text\">En el entorno macroecon\u00f3mico del a\u00f1o 2025, marcado por tensiones geopol\u00edticas, alza de tasas de inter\u00e9s en el pa\u00eds local y un creciente reto hacia el constante crecimiento en el negocio microfinanciero, generaron grandes retos y oportunidades para el sector de microfinanzas, marcando un papel muy importante en la transformaci\u00f3n de la econom\u00eda e invitando hacia la creatividad para poder continuar evolucionando, ante un entorno competitivo y tambi\u00e9n con el mundo digital donde nacen nuevos competidores digitales y no digitales. Durante el per\u00edodo 2025, consolidamos nuestro rol como motor de la transformaci\u00f3n alcanzado el plan tal como se dise\u00f1\u00f3 en esta primera fase. Bajo mi gesti\u00f3n este a\u00f1o como Vicepresidencia Ejecutiva, ha sido muy importante poder enfocar y realizar los cambios necesarios tanto en la estrategia institucional como en la sostenibilidad para poder enfocar hacia la eficiencia operativa, transformaci\u00f3n institucional para tener la gesti\u00f3n basada en transparencia, negocios y crecimiento en la regi\u00f3n.<\/p>\r\n                    <button class=\"gov-message__btn\" data-open-msg=\"msgOverlayVicepresidenta\">Ver m\u00e1s \u2192<\/button>\r\n                <\/div>\r\n            <\/div>\r\n        <\/article>\r\n\r\n        <!-- \u2500\u2500 Separador entre Vicepresidencia y Comit\u00e9 Gerencial \u2500\u2500 -->\r\n        <div class=\"gov-section-divider\" aria-hidden=\"true\"><\/div>\r\n\r\n        <!-- \u2500\u2500 Fila 2: Gerencia de \u00c1reas \u2500\u2500 -->\r\n        <article class=\"gov-panel gov-panel--green\">\r\n            <header class=\"gov-panel__header\">\r\n                <h3 class=\"gov-panel__title\">Comit\u00e9 Gerencial<\/h3>\r\n                <div class=\"gov-panel__line\"><\/div>\r\n            <\/header>\r\n\r\n            <div class=\"gov-grid-cards gov-grid-cards--4col\">\r\n\r\n                <div class=\"gov-card gov-card--green\" tabindex=\"0\">\r\n                    <div class=\"gov-card__photo-wrapper\">\r\n                        <img loading=\"lazy\" src=\"https:\/\/fundacioncovelo.hn\/master\/wp-content\/uploads\/2026\/07\/16-150x150.png\" alt=\"Fotograf\u00eda del Gerente Financiero\" class=\"gov-card__photo\" width=\"130\" height=\"130\" decoding=\"async\" loading=\"lazy\">\r\n                    <\/div>\r\n                    <h4 class=\"gov-card__name\">Licda. Indiana Mar\u00eda Flores Castell\u00f3n<\/h4>\r\n                    <span class=\"gov-card__role\">Gerente de Finanzas y Administraci\u00f3n<\/span>\r\n                <\/div>\r\n\r\n                <div class=\"gov-card gov-card--green\" tabindex=\"0\">\r\n                    <div class=\"gov-card__photo-wrapper\">\r\n                        <img loading=\"lazy\" src=\"https:\/\/fundacioncovelo.hn\/master\/wp-content\/uploads\/2026\/07\/13-150x150.png\" alt=\"Fotograf\u00eda del Gerente Administrativo\" class=\"gov-card__photo\" width=\"130\" height=\"130\" decoding=\"async\" loading=\"lazy\">\r\n                    <\/div>\r\n                    <h4 class=\"gov-card__name\">Lic. Daniel David Escoto Escobar<\/h4>\r\n                    <span class=\"gov-card__role\">Gerente de Negocios Regional<\/span>\r\n                <\/div>\r\n\r\n                <div class=\"gov-card gov-card--green\" tabindex=\"0\">\r\n                    <div class=\"gov-card__photo-wrapper\">\r\n                        <img loading=\"lazy\" src=\"https:\/\/fundacioncovelo.hn\/master\/wp-content\/uploads\/2026\/07\/12-150x150.png\" alt=\"Fotograf\u00eda del Gerente de Tecnolog\u00eda\" class=\"gov-card__photo\" width=\"130\" height=\"130\" decoding=\"async\" loading=\"lazy\">\r\n                    <\/div>\r\n                    <h4 class=\"gov-card__name\">Abog. Carlos Enrique Morales B\u00e1rcenas<\/h4>\r\n                    <span class=\"gov-card__role\">Gerente Legal y Gesti\u00f3n de Talento Humano<\/span>\r\n                <\/div>\r\n\r\n                <div class=\"gov-card gov-card--green\" tabindex=\"0\">\r\n                    <div class=\"gov-card__photo-wrapper\">\r\n                        <img loading=\"lazy\" src=\"https:\/\/fundacioncovelo.hn\/master\/wp-content\/uploads\/2026\/07\/15-150x150.png\" alt=\"Fotograf\u00eda del Gerente Comercial\" class=\"gov-card__photo\" width=\"130\" height=\"130\" decoding=\"async\" loading=\"lazy\">\r\n                    <\/div>\r\n                    <h4 class=\"gov-card__name\">Lic. Ram\u00f3n Alberto Mart\u00ednez L\u00f3pez<\/h4>\r\n                    <span class=\"gov-card__role\">Gerente Cumplimiento y Riesgos<\/span>\r\n                <\/div>\r\n\r\n            <\/div>\r\n        <\/article>\r\n\r\n    <\/div>\r\n<\/section>\r\n\r\n<!-- \u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\r\n     MODALES DE MENSAJES INSTITUCIONALES\r\n     \u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550 -->\r\n\r\n<!-- \u2500\u2500 Modal: Mensaje Presidencia Ejecutiva \u2500\u2500 -->\r\n<div class=\"gov-msg-overlay gov-msg-overlay--convex\" id=\"msgOverlayPresidente\" role=\"dialog\" aria-modal=\"true\" aria-labelledby=\"msgPresidenteTitle\">\r\n    <div class=\"gov-msg-modal\">\r\n        <button class=\"gov-msg-modal__close\" aria-label=\"Cerrar modal\">&#10005;<\/button>\r\n        <div class=\"gov-msg-modal__image\">\r\n            <!-- TODO: verificar URL de imagen completa del Presidente -->\r\n            <img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/fundacioncovelo.hn\/master\/wp-content\/uploads\/2026\/07\/Presidente.webp\" alt=\"Lic. Juan Jos\u00e9 Lagos Chinchilla - Presidente Ejecutivo\" loading=\"lazy\">\r\n        <\/div>\r\n        <div class=\"gov-msg-modal__content\">\r\n            <h3 id=\"msgPresidenteTitle\">Mensaje de la Presidencia Ejecutiva<\/h3>\r\n            <p>Estimados Amigos de la Fundaci\u00f3n Covelo:<\/p>\r\n            <p>En mi calidad de Presidente Ejecutivo de la Fundaci\u00f3n Covelo, tengo el agrado de presentarles la Memoria de Labores 2025, en la cual describimos las acciones ejecutivas y los resultados financieros m\u00e1s destacados, los cuales se desarrollaron con el prop\u00f3sito de cumplir con el Plan Operativo para el logro de nuestros objetivos estrat\u00e9gicos y as\u00ed continuar con nuestra Misi\u00f3n Institucional, la cual est\u00e1 orientada al fortalecimiento y desarrollo de la industria de las microfinanzas, en procura de una mayor inclusi\u00f3n financiera y social en Honduras y la regi\u00f3n centroamericana.<\/p>\r\n            <p>El a\u00f1o 2025 estuvo marcado en nuestro pa\u00eds por la incertidumbre generada por el proceso electoral, tanto en las elecciones internas de los partidos como en las elecciones generales, que afectaron el normal desempe\u00f1o de las actividades productivas, as\u00ed como la paz y la tranquilidad de la poblaci\u00f3n, ya que no se ten\u00eda certeza si efectivamente se iba a lograr culminar el proceso electoral o si el partido de gobierno iba a aceptar los resultados, generando una crisis con repercusiones importantes en lo econ\u00f3mico y social, afectando muchos proyectos de inversi\u00f3n, tanto de empresas nacionales como internacionales, el impacto en las actividades productivas y financieras y consecuentemente, en la generaci\u00f3n de empleo y la estabilidad econ\u00f3mica.<\/p>\r\n            <p>A pesar de las dificultades pol\u00edticas enunciadas, los principales indicadores de desempe\u00f1o macroecon\u00f3mico del pa\u00eds, en 2025 se acercaron a lo previsto por el Banco Central de Honduras (BCH), donde el PIB cerr\u00f3 en 3.80%, la inflaci\u00f3n 4.98%, la devaluaci\u00f3n de la moneda de 3.90% y la tasa de pol\u00edtica monetaria se mantuviera en 5.75%, destacando adem\u00e1s que las remesas familiares superaron los $12,200 millones, una cifra r\u00e9cord que obedece a diversos factores extraordinarios, como la incertidumbre de nuestros migrantes en Estados Unidos generada por las pol\u00edticas de persecuci\u00f3n establecidas por el Presidente Trump, lo que hizo que muchos de nuestros compatriotas enviaran parte de sus ahorros a nuestro pa\u00eds como medida de seguridad. Estas remesas, que representan la mayor fuente de ingresos en divisas m\u00e1s las exportaciones de bienes y servicios, lograron reservas internacionales por m\u00e1s de $10,000 millones, apoyando adem\u00e1s la relativa estabilidad de la moneda nacional respecto al d\u00f3lar, no obstante el alto endeudamiento del pa\u00eds que lleg\u00f3 a m\u00e1s de $17.0 millones.<\/p>\r\n            <p>Por otro lado destacamos que los cr\u00e9ditos del sistema financiero superaron los L680.0 mil millones constituido en un 76% de financiamiento en moneda nacional, no obstante el crecimiento del a\u00f1o 2025 respecto al 2024 fue moderado. En el sistema de microfinanzas en Honduras a diciembre del 2025 alcanz\u00f3 aproximadamente a L19 mil millones dirigido a aproximadamente a 300,000 clientes, con un crecimiento interanual de 2%, por debajo de la tasa de otros periodos.<\/p>\r\n            <p>Un gran reto para la Fundaci\u00f3n Covelo fue el de mantenernos competitivos en el mercado, esto debido a las tasas de inter\u00e9s activas del sistema financiero las que llegaron a niveles de 18% a inicio del a\u00f1o, cerrando con tasas entre 14% y 16% en el 2025, debido a esas tasas altas en el mercado nacional que ralentiz\u00f3 nuestras operaciones en moneda nacional, se logr\u00f3 una mayor competitividad en operaciones en d\u00f3lares en la regi\u00f3n, considerando adem\u00e1s que en Honduras las instituciones microfinancieras reguladas son captadoras de ahorro de sus clientes y eso se convierte en su principal fuente de fondeo, lo cual es favorable al sector.<\/p>\r\n            <p>El prestigio de la Fundaci\u00f3n Covelo ha logrado que contin\u00faen los v\u00ednculos con diversas instituciones financieras nacionales e internacionales tales como Banco Centroamericano de Integraci\u00f3n Econ\u00f3mica, Banco Interamericano de Desarrollo, OIKO Credit y el banco alem\u00e1n BIB, quienes nos han otorgado l\u00edneas por el orden de $18.0 millones en total, as\u00ed como las l\u00edneas de cr\u00e9dito de bancos nacionales y regionales que superan los $21.0 millones que equivalen a m\u00e1s de L550.0 millones, igualmente se mantiene una l\u00ednea de cr\u00e9dito con el Banhprovi de m\u00e1s de L600 millones, la que se utiliz\u00f3 muy poco dadas las restricciones impuestas por las autoridades del gobierno.<\/p>\r\n            <p>Un hecho muy importante a destacar de los logros del a\u00f1o 2025, es la aprobaci\u00f3n de un nuevo financiamiento por parte del gobierno de Espa\u00f1a a trav\u00e9s de su Agencia de Cooperaci\u00f3n por el orden de $10.0 millones, a un plazo de 10 a\u00f1os y periodo de gracia de 2 a\u00f1os, con una tasa del 6.8%, este pr\u00e9stamo ser\u00e1 desembolsado con base a los requerimientos de recursos de nuestras instituciones clientes, estos fondos vendr\u00e1n a fortalecer los programas de expansi\u00f3n de la Fundaci\u00f3n, as\u00ed como financiar la estrategia de sostenibilidad para canalizar recursos a cr\u00e9ditos con componentes ambientales, temas verdes y de energ\u00eda renovable, as\u00ed como de equidad de g\u00e9nero entre otros. Con este financiamiento y otros que se est\u00e1n gestionando, esperamos un crecimiento de m\u00e1s del 30% de nuestra cartera para los pr\u00f3ximos 3 a\u00f1os.<\/p>\r\n            <p>En cumplimiento al Plan Operativo 2025, se definieron una serie de metas y objetivos a alcanzar por las diferentes \u00e1reas de la organizaci\u00f3n, mismos que lograron notables resultados financieros, as\u00ed como excelentes indicadores de desempe\u00f1o e impacto de los cuales queremos compartir los m\u00e1s relevantes:<\/p>\r\n            <ol>\r\n                <li>Hemos implementado con \u00e9xito el proyecto de transformaci\u00f3n estrat\u00e9gica institucional que iniciamos hace 3 a\u00f1os, cuyos resultados han logrado cambios transcendentales en los procesos de gesti\u00f3n, operativos, tecnol\u00f3gicos y de negocios, as\u00ed como en los sistemas de control, evaluaci\u00f3n y seguimiento con metodolog\u00edas novedosas y \u00e1giles, consideramos que la Fundaci\u00f3n est\u00e1 lista para enfrentar los desaf\u00edos del mercado microfinanciero nacional e internacional.<\/li>\r\n                <li>Por quinto a\u00f1o consecutivo, hemos logrado obtener la calificaci\u00f3n de riesgo de Nivel Alfa (&alpha;) seg\u00fan Microrate, ubic\u00e1ndonos nuevamente dentro de las mejores instituciones en el mundo por su desempe\u00f1o financiero, significando un respaldo importante ante nuestros principales financiadores y clientes.<\/li>\r\n                <li>La relaci\u00f3n con ODEF Financiera S.A se ha fortalecido, representando una de las inversiones estrat\u00e9gicas m\u00e1s importantes de la Fundaci\u00f3n, que contribuye considerablemente en el fortalecimiento patrimonial de la instituci\u00f3n, por los dividendos generados anualmente.<\/li>\r\n                <li>Hemos logrado la exoneraci\u00f3n fiscal, tanto del impuesto al activo neto, aportaci\u00f3n solidaria y tasa de seguridad, representando esto un ahorro aproximadamente de L14.5 millones, no obstante se han efectuado contribuciones importantes, tanto a la alcald\u00eda de Tegucigalpa como al fisco del estado, por los impuestos sobre operaciones y por los dividendos recibidos en las diferentes inversiones, que en total suman m\u00e1s de L4.2 millones.<\/li>\r\n                <li>El \u00e1rea de Talento Humano continu\u00f3 fortaleciendo las capacidades de los colaboradores con diferentes programas de formaci\u00f3n financiera y tecnol\u00f3gica, estos han facilitado la implementaci\u00f3n de los procesos de transformaci\u00f3n en todas las \u00e1reas de la instituci\u00f3n, considerando que el 70% de los colaboradores tiene menos de 5 a\u00f1os de antig\u00fcedad.<\/li>\r\n                <li>La Junta de Gobernadores ha tenido un papel fundamental en el fortalecimiento y desarrollo de la Fundaci\u00f3n, denotando el compromiso de todos nuestros Directores y Gobernadores, cumpliendo con las sesiones mensuales de Junta Directiva y las reuniones de los diferentes comit\u00e9s de trabajo nombrados, as\u00ed como a las sesiones de asamblea convocadas, evolucionando en el proceso de renovaci\u00f3n de la asamblea con la incorporaci\u00f3n de nuevos gobernadores, siendo el gobierno corporativo uno de los aspectos m\u00e1s destacados por las instituciones que nos eval\u00faan constantemente.<\/li>\r\n                <li>Continuamos con el programa de expansi\u00f3n, de fortalecimiento y protecci\u00f3n del patrimonio de la Fundaci\u00f3n, a trav\u00e9s de la creaci\u00f3n de empresas fuera de Honduras para proteger el mismo y seguir ampliando las operaciones internacionales, siendo este objetivo un pilar para los planes a futuro de la instituci\u00f3n.<\/li>\r\n                <li>Se ha continuado con el proceso de evaluaci\u00f3n, monitoreo y seguimiento a las instituciones clientes, as\u00ed como las visitas puntuales a algunos de los microempresarios que reciben los recursos de la Fundaci\u00f3n canalizados por nuestros intermediarios financieros en Honduras y la regi\u00f3n.<\/li>\r\n                <li>Se ha cumplido eficazmente los objetivos establecidos por el \u00e1rea de Cumplimiento y Riesgos, \u00e1rea dedicada al control del tema del lavado de activos y financiamiento a actividades il\u00edcitas, aplicando tanto nuevas herramientas para cumplir la normativa establecida por el ente regulador, pero adem\u00e1s se ha logrado tener revisi\u00f3n continua de clasificaci\u00f3n de riesgo de nuestra cartera de cr\u00e9ditos para mejorar su gesti\u00f3n.<\/li>\r\n                <li>El Auditor interno ha logrado cumplir con su plan de trabajo de 2025, efectuando las acciones para lograr una opini\u00f3n limpia de nuestros estados financieros monitoreando a trav\u00e9s del control interno, las diferentes acciones desarrolladas por todas las \u00e1reas de la instituci\u00f3n, su labor ha sido apoyada por el trabajo coordinado con la Junta de Vigilancia.<\/li>\r\n                <li>Se logr\u00f3 un avance trascendental en la implementaci\u00f3n del nuevo CORE financiero denominado Efisys Core Banking, sistema que nos agilizar\u00e1 las operaciones crediticias, contables y administrativas, mismo que quedar\u00e1 concluido e implementado para mediados del a\u00f1o 2026.<\/li>\r\n                <li>Se ha promovido notablemente la actividad de la Fundaci\u00f3n Covelo a trav\u00e9s de nuestra \u00e1rea de mercadeo estrat\u00e9gico, participando activamente en diferentes publicaciones, tanto en las redes sociales como en otros medios de comunicaci\u00f3n internas y externas que han posicionado positivamente el nombre de la Fundaci\u00f3n.<\/li>\r\n                <li>El \u00c1rea Legal de la Fundaci\u00f3n Covelo ha estado bastante activa en los procesos de estructuraci\u00f3n de nuestro grupo econ\u00f3mico con las empresas fuera del pa\u00eds, pero adem\u00e1s ha tenido una participaci\u00f3n importante, coordinando la recuperaci\u00f3n y negociaci\u00f3n de algunas operaciones crediticias con atrasos o mora, que van a mejorar este indicador en el futuro pr\u00f3ximo, este esfuerzo, dio como resultado una recuperaci\u00f3n de mora de m\u00e1s de L16.0 millones a trav\u00e9s de pagos y ventas de equipo recuperado, esto con el apoyo coordinado de la administraci\u00f3n.<\/li>\r\n                <li>El \u00e1rea de Finanzas ha logrado controlar eficazmente el presupuesto de ingresos y egresos de la instituci\u00f3n, mantener oportunamente la informaci\u00f3n contable, as\u00ed como cumplir cabal y oportunamente con los compromisos de pago de las obligaciones, el manejo de la liquidez para los otros requerimientos y adem\u00e1s en forma oportuna, ha logrado enviar a las diversas instancias correspondientes y a nuestro gobierno corporativo la informaci\u00f3n financiera mensual, tanto lo referente a la Fundaci\u00f3n Covelo como la informaci\u00f3n consolidada con nuestra subsidiaria ODEF Financiera S.A, de los cuales destacamos los principales valores e indicadores siguientes:<\/li>\r\n            <\/ol>\r\n            <p class=\"gov-msg-table__title\">INFORMACI\u00d3N CONSOLIDADA DE FUNDACI\u00d3N COVELO Y SUBSIDIARIA DIC 2025<\/p>\r\n            <table class=\"gov-msg-table\">\r\n                <thead><tr><th>Rubro<\/th><th>Valor<\/th><\/tr><\/thead>\r\n                <tbody>\r\n                    <tr><td>Activos Totales<\/td><td class=\"num\">L. 4,053.2 Millones<\/td><\/tr>\r\n                    <tr><td>Pasivos<\/td><td class=\"num\">L. 2,781.5 Millones<\/td><\/tr>\r\n                    <tr><td>Captaciones<\/td><td class=\"num\">L. 1,271.7 Millones<\/td><\/tr>\r\n                    <tr><td>Patrimonio<\/td><td class=\"num\">L. 3,398.3 Millones<\/td><\/tr>\r\n                    <tr><td>Cartera Bruta<\/td><td class=\"num\">L. 141.7 Millones<\/td><\/tr>\r\n                    <tr><td>Excedentes Totales<\/td><td class=\"num\">L. 49.2 Millones<\/td><\/tr>\r\n                    <tr><td>Clientes Directos Atendidos<\/td><td class=\"num\">36,000<\/td><\/tr>\r\n                    <tr><td>Clientes Indirectos<\/td><td class=\"num\">290,000<\/td><\/tr>\r\n                <\/tbody>\r\n            <\/table>\r\n            <p>Estas cifras consolidadas han posicionado a nuestro grupo en la cima de las 25 instituciones microfinancieras del pa\u00eds, logrando el primer lugar en t\u00e9rminos de patrimonio y de cartera de cr\u00e9dito, representando esto un 20% de todo el sector microfinanciero.<\/p>\r\n            <p>El \u00e1rea de Negocios ha atendido los requerimientos de recursos de sus instituciones clientes de Honduras y la regi\u00f3n, habiendo logrado desembolsar fondos por m\u00e1s de L614.0 millones en el a\u00f1o 2025, tambi\u00e9n se realiz\u00f3 un trabajo importante en ampliaciones de l\u00ednea de cr\u00e9dito, teniendo un total de $51.0 millones de l\u00edneas aprobadas, a los 43 instituciones clientes del programa de II nivel y a los 16 clientes del programa de primer piso orientado a clientes de Eficiencia Energ\u00e9tica, importante resaltar que en el a\u00f1o se realizaron 30 visitas de prospecci\u00f3n que lograron la apertura de 9 l\u00edneas de cr\u00e9ditos y pr\u00e9stamos.<\/p>\r\n            <p class=\"gov-msg-table__title\">PRINCIPALES RUBROS DE LOS ESTADOS FINANCIEROS DE FUNDACI\u00d3N COVELO A DIC 2025<\/p>\r\n            <table class=\"gov-msg-table\">\r\n                <thead><tr><th>Rubro<\/th><th class=\"num\">Monto<\/th><\/tr><\/thead>\r\n                <tbody>\r\n                    <tr><td>Activos Totales<\/td><td class=\"num\">L. 1,499.4 Millones<\/td><\/tr>\r\n                    <tr><td>Cartera<\/td><td class=\"num\">L. 1,024.3 Millones<\/td><\/tr>\r\n                    <tr><td>Inversiones Financieras a Largo Plazo<\/td><td class=\"num\">L. 123.0 Millones<\/td><\/tr>\r\n                    <tr><td>Inversiones en Acciones y Patrimonio otras Entidades<\/td><td class=\"num\">L. 164.0 Millones<\/td><\/tr>\r\n                    <tr><td>Desembolsos de Pr\u00e9stamos<\/td><td class=\"num\">L. 614.0 Millones<\/td><\/tr>\r\n                    <tr><td>Recuperaciones de Capital Prestado<\/td><td class=\"num\">L. 663.0 Millones<\/td><\/tr>\r\n                    <tr><td>Saldo Provisi\u00f3n para Incobrables<\/td><td class=\"num\">L. 76.7 Millones<\/td><\/tr>\r\n                    <tr><td>Pasivos Totales<\/td><td class=\"num\">L. 660.9 Millones<\/td><\/tr>\r\n                    <tr><td>Total Patrimonio<\/td><td class=\"num\">L. 838.5 Millones<\/td><\/tr>\r\n                    <tr><td>Ingresos Totales<\/td><td class=\"num\">L. 217.0 Millones<\/td><\/tr>\r\n                    <tr><td>Egresos Totales<\/td><td class=\"num\">L. 167.8 Millones<\/td><\/tr>\r\n                    <tr><td>Provisi\u00f3n Anual para Incobrables<\/td><td class=\"num\">L. 17.3 Millones<\/td><\/tr>\r\n                    <tr><td>Excedentes del Periodo<\/td><td class=\"num\">L. 49.2 Millones<\/td><\/tr>\r\n                <\/tbody>\r\n            <\/table>\r\n            <p>Un hito importante es la culminaci\u00f3n del PEI 2022-2025 y la definici\u00f3n de los pilares para lo que ser\u00e1 el nuevo Plan Estrat\u00e9gico Institucional 2026-2030, esto a trav\u00e9s de un arduo trabajo de la comisi\u00f3n nombrada por la Junta Directiva compuesta por varios Gobernadores, y el equipo ejecutivo, delegando la coordinaci\u00f3n y la estructuraci\u00f3n final a la Vicepresidencia Ejecutiva, que se resume en los siguientes pilares:<\/p>\r\n            <ol>\r\n                <li>Pilar de Internacionalizaci\u00f3n de las operaciones y negocios.<\/li>\r\n                <li>Pilar de Triple impacto positivo a trav\u00e9s de la Estrategia de Sostenibilidad.<\/li>\r\n                <li>Pilar de Finanzas inclusivas abarcando nuevas instituciones.<\/li>\r\n                <li>Pilar de Eficiencia operativa para fortalecer el Patrimonio Institucional.<\/li>\r\n                <li>Pilar de Fortalecimiento del Gobierno Corporativo.<\/li>\r\n            <\/ol>\r\n            <p>A continuaci\u00f3n, damos a conocer las principales cifras de cierre de nuestro Balance General, Estado de Resultados as\u00ed como de los principales indicadores financieros y de gesti\u00f3n de la Fundaci\u00f3n.<\/p>\r\n            <p class=\"gov-msg-table__title\">PRINCIPALES INDICADORES DE GESTI\u00d3N &ndash; RESULTADOS DICIEMBRE 2025<\/p>\r\n            <table class=\"gov-msg-table\">\r\n                <thead><tr><th>Indicador<\/th><th class=\"num\">Resultado<\/th><\/tr><\/thead>\r\n                <tbody>\r\n                    <tr><td>Capacidad Productiva<\/td><td class=\"num\">93.0%<\/td><\/tr>\r\n                    <tr><td>Suficiencia Provisiones<\/td><td class=\"num\">186.9%<\/td><\/tr>\r\n                    <tr><td>Cartera Afectada<\/td><td class=\"num\">4.01%<\/td><\/tr>\r\n                    <tr><td>Cartera Afectada Institucional (Incluye Cartera Reestructurada)<\/td><td class=\"num\">4.01%<\/td><\/tr>\r\n                    <tr><td>Autosuficiencia Financiera<\/td><td class=\"num\">129.3%<\/td><\/tr>\r\n                    <tr><td>Rentabilidad S\/Patrimonio<\/td><td class=\"num\">8.2%<\/td><\/tr>\r\n                    <tr><td>Crecimiento de Cartera<\/td><td class=\"num\">&minus;6.7%<\/td><\/tr>\r\n                <\/tbody>\r\n            <\/table>\r\n            <p>Debido a la estabilidad y la solidez financiera de Fundaci\u00f3n Covelo, se ha logrado cumplir tanto con las obligaciones financieras de nuestra actividad de segundo piso, como atender oportunamente los compromisos con el personal en temas salariales, beneficios especiales as\u00ed como de las bonificaciones especiales, o extraordinarias por desempe\u00f1o autorizadas por la Junta Directiva y la Asamblea, mismos que han logrado un alto nivel de satisfacci\u00f3n por parte del personal y tambi\u00e9n tener una instituci\u00f3n competitiva en el mercado laboral en cuanto a aspectos salariales.<\/p>\r\n            <p>Deseo destacar el trabajo extraordinario de la Vicepresidencia Ejecutiva, a cargo de la PhD. Maricruz Aparicio, quien como coordinadora del proceso de Transformaci\u00f3n Estrat\u00e9gica Institucional y del Programa de Sostenibilidad, ha logrado constituirse en un agente de cambio fundamental desde su incorporaci\u00f3n en 2022, para escalar a la Fundaci\u00f3n en mejores niveles de eficiencia, as\u00ed como la implementaci\u00f3n de sistemas agiles de gesti\u00f3n y seguimiento, adem\u00e1s de coordinar con el \u00e1rea de tecnolog\u00eda la puesta en marcha del nuevo CORE, la adopci\u00f3n de herramientas tecnol\u00f3gicas que facilitar\u00e1n el logro de los nuevos objetivos estrat\u00e9gicos de cara al nuevo periodo 2026-2030.<\/p>\r\n            <p>Todo el esfuerzo realizado en el cumplimiento de las metas de cada a\u00f1o, tiene como base fundamental los principios y valores institucionales, los que se fortalecen permanentemente a trav\u00e9s de la gesti\u00f3n del \u00e1rea de Talento Humano, por lo que reconocemos el compromiso de cada uno de los colaboradores de nuestra organizaci\u00f3n del trabajo basado en la cultura de valores.<\/p>\r\n            <p>El liderazgo de la Fundaci\u00f3n Covelo en el sector microfinanciero de Honduras y la regi\u00f3n, es reconocido y se destaca cada vez m\u00e1s por el v\u00ednculo y la lealtad de las 43 instituciones clientes y representan a m\u00e1s de 290 mil clientes atendidos por estas, quienes han recibido los recursos para el financiamiento de sus programas a trav\u00e9s de las diversas l\u00edneas de cr\u00e9dito, que a su vez fortalecen las actividades productivas, generando un gran impacto en la producci\u00f3n y el empleo de nuestro pa\u00eds.<\/p>\r\n            <p>Es importante recalcar que, a\u00f1o con a\u00f1o, se han consolidado las alianzas con nuestros principales socios financiadores nacionales e internacionales, lo que nos compromete a seguir manejando est\u00e1ndares de eficiencia y de alto nivel de gesti\u00f3n que procuren seguir estrechando los v\u00ednculos y asegurando la obtenci\u00f3n de los recursos necesarios para atender la creciente demanda de la industria.<\/p>\r\n            <p>El a\u00f1o 2026 conmemora el 35 aniversario de vida jur\u00eddica institucional, ya que fue en el a\u00f1o 1991 cuando en el seno de la ANDI se logr\u00f3 convertir un peque\u00f1o programa de apoyo a la Mipyme, en lo que ahora es la Fundaci\u00f3n Jos\u00e9 Mar\u00eda Covelo, instituci\u00f3n que ha cumplido fielmente con la visi\u00f3n de los empresarios de ese entonces quienes establecieron el objetivo fundamental de atender a la micro y peque\u00f1a empresa de Honduras para contribuir con la generaci\u00f3n de empleo y mejorar la calidad de vida, de los emprendedores en este importante sector que es la columna vertebral de la econom\u00eda de nuestro pa\u00eds; la Fundaci\u00f3n Covelo es ahora una instituci\u00f3n reconocida a nivel mundial por el papel que ha jugado en el desarrollo de la industria microfinanciera de la regi\u00f3n, su incidencia ante los diferentes gobiernos ha sido primordial para promover pol\u00edticas p\u00fablicas, creaci\u00f3n de nuevos productos y servicios microfinancieros as\u00ed como la participaci\u00f3n en la creaci\u00f3n de un ecosistema de nuevas empresas de apoyo que han favorecido el desarrollo de este importante n\u00facleo empresarial.<\/p>\r\n            <p>Deseo concluir este informe agradeciendo nuevamente el apoyo del equipo gerencial a lo largo de todo este tiempo al frente de la Fundaci\u00f3n, as\u00ed como a cada uno de los colaboradores de las diferentes \u00e1reas, quienes han hecho un gran esfuerzo para lograr el crecimiento y el desarrollo que hoy tiene nuestra instituci\u00f3n y en esta nueva etapa contribuir con el proyecto de transformaci\u00f3n estrat\u00e9gica en todos los niveles de la organizaci\u00f3n y cumplir con \u00e9xito los objetivos propuestos en el Plan Estrat\u00e9gico que culmin\u00f3 en el a\u00f1o 2025 y tambi\u00e9n, un agradecimiento especial a los miembros de la Junta Directiva y Gobernadores por su valioso apoyo, durante este largo periodo de vida institucional, as\u00ed como por su invaluable tiempo donado a trav\u00e9s de su voluntariado, ayud\u00e1ndonos a tomar las mejores decisiones para hacer m\u00e1s grande a nuestra Fundaci\u00f3n Covelo y continuar cumpliendo la misi\u00f3n por ellos encomendada.<\/p>\r\n            <p>Bendiciones a todos.<\/p>\r\n            <p class=\"gov-msg-signature\">Atentamente,<br><strong>Lic. Juan Jos\u00e9 Lagos Chinchilla<\/strong><br>Presidente Ejecutivo<\/p>\r\n        <\/div>\r\n    <\/div>\r\n<\/div>\r\n\r\n<!-- \u2500\u2500 Modal: Mensaje Vicepresidencia Ejecutiva \u2500\u2500 -->\r\n<div class=\"gov-msg-overlay gov-msg-overlay--convex\" id=\"msgOverlayVicepresidenta\" role=\"dialog\" aria-modal=\"true\" aria-labelledby=\"msgViceTitle\">\r\n    <div class=\"gov-msg-modal\">\r\n        <button class=\"gov-msg-modal__close\" aria-label=\"Cerrar modal\">&#10005;<\/button>\r\n        <div class=\"gov-msg-modal__image\">\r\n            <!-- TODO: verificar URL de imagen completa de la Vicepresidenta -->\r\n            <img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/fundacioncovelo.hn\/master\/wp-content\/uploads\/2026\/07\/Vicepresidenta.webp\" alt=\"PhD Maricruz Aparicio Aguilar - Vicepresidenta Ejecutiva\" loading=\"lazy\">\r\n        <\/div>\r\n        <div class=\"gov-msg-modal__content\">\r\n            <h3 id=\"msgViceTitle\">Mensaje de la Vicepresidencia Ejecutiva<\/h3>\r\n            <p>En el entorno macroecon\u00f3mico del a\u00f1o 2025, marcado por tensiones geopol\u00edticas, alza de tasas de inter\u00e9s en el pa\u00eds local y un creciente reto hacia el constante crecimiento en el negocio microfinanciero, generaron grandes retos y oportunidades para el sector de microfinanzas, marcando un papel muy importante en la transformaci\u00f3n de la econom\u00eda e invitando hacia la creatividad para poder continuar evolucionando, ante un entorno competitivo y tambi\u00e9n con el mundo digital donde nacen nuevos competidores digitales y no digitales.<\/p>\r\n            <p>Durante el per\u00edodo 2025, consolidamos nuestro rol como motor de la transformaci\u00f3n alcanzado el plan tal como se dise\u00f1\u00f3 en esta primera fase. Bajo mi gesti\u00f3n este a\u00f1o como Vicepresidencia Ejecutiva, ha sido muy importante poder enfocar y realizar los cambios necesarios tanto en la estrategia institucional como en la sostenibilidad para poder enfocar hacia la eficiencia operativa, transformaci\u00f3n institucional para tener la gesti\u00f3n basada en transparencia, negocios y crecimiento en la regi\u00f3n.<\/p>\r\n            <p>Uno de los hitos m\u00e1s importantes fue la incorporaci\u00f3n de SARAS (Sistema de Administraci\u00f3n de Riesgos Ambientales y Sociales), el Modelo de Negocios Sostenible, el Fortalecimiento de m\u00e1s de 30 Competencias a los Colaboradores de la instituci\u00f3n, as\u00ed como la automatizaci\u00f3n e inicio con IA y haber llevado a la instituci\u00f3n a una Industria 5.0.<\/p>\r\n            <p>En el \u00e1mbito de la gobernanza, 2025 fue un a\u00f1o donde se dio inicio al Comit\u00e9 de Estrategia e Innovaci\u00f3n, cuyos integrantes ser\u00e1n potenciales sucesores de nuestra Junta Directiva, logrando que se puedan inicializar no solo en capacitaci\u00f3n al interior de la gesti\u00f3n gerencial al interior de la instituci\u00f3n, pero tambi\u00e9n, haber formado parte de los actores clave en el dise\u00f1o del nuevo Plan Estrat\u00e9gico Institucional.<\/p>\r\n            <p>Los \u00f3rganos de control desempe\u00f1an un papel de alta importancia proponiendo mejoras para la gesti\u00f3n diaria, fortaleciendo el sistema de control interno y an\u00e1lisis de cr\u00e9ditos para el \u00e1rea de Negocios Regional.<\/p>\r\n            <p>En t\u00e9rminos de estrategia, con la participaci\u00f3n de un comit\u00e9 especial de gobernadores, el presidente y vicepresidente de Junta Directiva y funcionarios, se elabor\u00f3 el nuevo Plan Estrat\u00e9gico 2026-2030 enfoc\u00e1ndolo en cinco pilares clave, siendo la Internacionalizaci\u00f3n, Triple Impacto Positivo marcando la Sostenibilidad como uno de nuestros ejes centrales, Finanzas Inclusivas, Eficiencia Operacional y la Gobernanza.<\/p>\r\n            <p>Finalmente, contamos con una nueva misi\u00f3n y visi\u00f3n institucional, cambio de logo, el cual, con una estrategia de comunicaci\u00f3n ser\u00e1 divulgada volviendo a Fundaci\u00f3n Covelo m\u00e1s fuerte, eficiente, transparente con una visi\u00f3n clara de crecimiento hacia el futuro, con un modelo de negocios renovado y un enfoque centrado en el cliente y en las personas.<\/p>\r\n            <p>Gracias al compromiso del Comit\u00e9 Gerencial, nuestro grupo de colaboradores y el respaldo de la Presidencia Ejecutiva, Junta Directiva y Gobernadores, estamos listos para seguir transformando con mucha energ\u00eda, enfoque e impulso en el desarrollo hacia nuestros clientes e industria en las microfinanzas.<\/p>\r\n            <p class=\"gov-msg-signature\"><strong>PhD. Maricruz Aparicio Aguilar<\/strong><br>Vicepresidencia Ejecutiva y<br>Directora de Sostenibilidad<\/p>\r\n        <\/div>\r\n    <\/div>\r\n<\/div>\r\n\r\n<!-- Anime.js v3 (CDN) \u2013 solo se carga si a\u00fan no est\u00e1 disponible (ej: Junta Directiva ya lo incluy\u00f3) -->\r\n<script>\r\nif (typeof anime === 'undefined') {\r\n    \/* ponytail: createElement evita bloquear el parser HTML (document.write es s\u00edncrono). *\/\r\n    var __animeScript = document.createElement('script');\r\n    __animeScript.src = 'https:\/\/cdnjs.cloudflare.com\/ajax\/libs\/animejs\/3.2.2\/anime.min.js';\r\n    document.head.appendChild(__animeScript);\r\n}\r\n<\/script>\r\n\r\n<script>\r\n(function () {\r\n    'use strict';\r\n\r\n    \/* ponytail: id expl\u00edcito para evitar colisi\u00f3n con otros .gov-wrapper en la misma p\u00e1gina *\/\r\n    var wrapper = document.getElementById('gerentes-wrapper');\r\n    if (!wrapper || typeof anime === 'undefined') return;\r\n\r\n    if (window.matchMedia && window.matchMedia('(prefers-reduced-motion: reduce)').matches) return;\r\n\r\n    wrapper.classList.add('gov-js');\r\n\r\n    \/* \u2500\u2500 1. Header: t\u00edtulo y subt\u00edtulo con fade-up \u2500\u2500 *\/\r\n    function animateHeader(header) {\r\n        var tl = anime.timeline({ easing: 'easeOutCubic' });\r\n        tl.add({\r\n            targets: header.querySelector('.gov-title'),\r\n            opacity: [0, 1],\r\n            translateY: [26, 0],\r\n            duration: 850\r\n        });\r\n        tl.add({\r\n            targets: header.querySelector('.gov-subtitle'),\r\n            opacity: [0, 1],\r\n            translateY: [20, 0],\r\n            duration: 750\r\n        }, '-=600');\r\n    }\r\n\r\n    \/* \u2500\u2500 2. Section divider: se dibuja de arriba hacia abajo \u2500\u2500 *\/\r\n    function animateDivider(el) {\r\n        anime({\r\n            targets: el,\r\n            opacity: [0, 1],\r\n            scaleY: [0, 1],\r\n            duration: 1000,\r\n            easing: 'easeInOutQuart'\r\n        });\r\n    }\r\n\r\n    \/* \u2500\u2500 3. Panel: t\u00edtulo \u2192 l\u00ednea \u2192 tarjetas cascade \u2192 fotos spring \u2192 textos \u2500\u2500 *\/\r\n    function animatePanel(panel) {\r\n        var cards   = panel.querySelectorAll('.gov-card');\r\n        var photos  = panel.querySelectorAll('.gov-card__photo-wrapper');\r\n        var labels  = panel.querySelectorAll('.gov-card__name, .gov-card__role');\r\n\r\n        var tl = anime.timeline({ easing: 'easeOutCubic' });\r\n\r\n        tl.add({\r\n            targets: panel.querySelector('.gov-panel__title'),\r\n            opacity: [0, 1],\r\n            translateY: [18, 0],\r\n            duration: 550\r\n        });\r\n\r\n        tl.add({\r\n            targets: panel.querySelector('.gov-panel__line'),\r\n            opacity: [0, 1],\r\n            scaleX: [0, 1],\r\n            duration: 550,\r\n            easing: 'easeOutQuart'\r\n        }, '-=380');\r\n\r\n        tl.add({\r\n            targets: cards,\r\n            opacity: [0, 1],\r\n            translateY: [48, 0],\r\n            duration: 750,\r\n            delay: anime.stagger(95),\r\n            easing: 'easeOutCubic'\r\n        }, '-=200');\r\n\r\n        tl.add({\r\n            targets: photos,\r\n            opacity: [0, 1],\r\n            scale: [0.3, 1],\r\n            duration: 900,\r\n            delay: anime.stagger(95),\r\n            easing: 'spring(1, 85, 11, 0)'\r\n        }, '-=900');\r\n\r\n        tl.add({\r\n            targets: labels,\r\n            opacity: [0, 1],\r\n            translateY: [12, 0],\r\n            duration: 450,\r\n            delay: anime.stagger(45)\r\n        }, '-=700');\r\n\r\n        tl.finished.then(function () {\r\n            cards.forEach(function (el) {\r\n                el.style.transform = '';\r\n                el.style.willChange = 'auto';\r\n            });\r\n            photos.forEach(function (el) {\r\n                el.style.transform = '';\r\n                el.style.willChange = 'auto';\r\n            });\r\n            labels.forEach(function (el) { el.style.transform = ''; });\r\n        });\r\n    }\r\n\r\n    \/* \u2500\u2500 IntersectionObserver: cada bloque se anima una sola vez \u2500\u2500 *\/\r\n    var header  = wrapper.querySelector('.gov-header');\r\n    var divider = wrapper.querySelector('.gov-section-divider');\r\n    var panels  = wrapper.querySelectorAll('.gov-panel');\r\n\r\n    function trigger(el) {\r\n        if (el.classList.contains('gov-header')) animateHeader(el);\r\n        else if (el.classList.contains('gov-section-divider')) animateDivider(el);\r\n        else if (el.classList.contains('gov-panel')) animatePanel(el);\r\n    }\r\n\r\n    if ('IntersectionObserver' in window) {\r\n        var observer = new IntersectionObserver(function (entries) {\r\n            entries.forEach(function (entry) {\r\n                if (entry.isIntersecting) {\r\n                    trigger(entry.target);\r\n                    observer.unobserve(entry.target);\r\n                }\r\n            });\r\n        }, { threshold: 0.15, rootMargin: '0px 0px -8% 0px' });\r\n\r\n        if (header) observer.observe(header);\r\n        if (divider) observer.observe(divider);\r\n        panels.forEach(function (p) { observer.observe(p); });\r\n    } else {\r\n        if (header) animateHeader(header);\r\n        if (divider) animateDivider(divider);\r\n        panels.forEach(animatePanel);\r\n    }\r\n})();\r\n<\/script>\r\n\r\n<script>\r\n\/* \u2500\u2500 Manejo de modales de mensajes institucionales \u2500\u2500 *\/\r\n(function () {\r\n    'use strict';\r\n\r\n    var openButtons = document.querySelectorAll('[data-open-msg]');\r\n\r\n    openButtons.forEach(function (btn) {\r\n        btn.addEventListener('click', function () {\r\n            var overlayId = btn.getAttribute('data-open-msg');\r\n            var overlay = document.getElementById(overlayId);\r\n            if (!overlay) return;\r\n\r\n            var modal = overlay.querySelector('.gov-msg-modal');\r\n            \/* ponytail: will-change promueve el modal a capa GPU antes de la\r\n               transici\u00f3n 3D, evitando un frame de layout\/paint en el arranque. *\/\r\n            if (modal) {\r\n                modal.style.willChange = 'transform, opacity';\r\n                modal.addEventListener('transitionend', function cleanup() {\r\n                    modal.style.willChange = 'auto';\r\n                    modal.removeEventListener('transitionend', cleanup);\r\n                });\r\n                \/* \u2500\u2500 Foco en el bot\u00f3n de cierre para accesibilidad \u2500\u2500 *\/\r\n                var closeBtn = overlay.querySelector('.gov-msg-modal__close');\r\n                if (closeBtn) closeBtn.focus();\r\n            }\r\n\r\n            overlay.classList.add('open');\r\n            document.body.style.overflow = 'hidden';\r\n        });\r\n    });\r\n\r\n    var overlays = document.querySelectorAll('.gov-msg-overlay');\r\n\r\n    overlays.forEach(function (overlay) {\r\n        \/* Cerrar con el bot\u00f3n X *\/\r\n        var closeBtn = overlay.querySelector('.gov-msg-modal__close');\r\n        if (closeBtn) {\r\n            closeBtn.addEventListener('click', function () { closeOverlay(overlay); });\r\n        }\r\n\r\n        \/* Cerrar clickeando fuera del modal *\/\r\n        overlay.addEventListener('click', function (e) {\r\n            if (e.target === overlay) {\r\n                closeOverlay(overlay);\r\n            }\r\n        });\r\n    });\r\n\r\n    \/* Cerrar con Escape *\/\r\n    document.addEventListener('keydown', function (e) {\r\n        if (e.key === 'Escape') {\r\n            overlays.forEach(function (overlay) {\r\n                if (overlay.classList.contains('open')) {\r\n                    closeOverlay(overlay);\r\n                }\r\n            });\r\n        }\r\n    });\r\n\r\n    function closeOverlay(overlay) {\r\n        overlay.classList.remove('open');\r\n        document.body.style.overflow = '';\r\n    }\r\n})();\r\n<\/script>\r\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Liderazgo ejecutivo encargado de implementar la estrategia institucional, garantizando la excelencia operativa y el cumplimiento de los objetivos organizacionales. Presidencia Ejecutiva Lic. Juan Jos\u00e9 Lagos Chinchilla Presidente Ejecutivo Estimados Amigos de la Fundaci\u00f3n Covelo: En mi calidad de Presidente Ejecutivo de la Fundaci\u00f3n Covelo, tengo el agrado de presentarles la Memoria de Labores 2025, en [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"parent":0,"menu_order":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"elementor_header_footer","meta":{"om_disable_all_campaigns":false,"footnotes":""},"class_list":["post-1134","page","type-page","status-publish","hentry"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/fundacioncovelo.hn\/master\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/1134","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/fundacioncovelo.hn\/master\/wp-json\/wp\/v2\/pages"}],"about":[{"href":"https:\/\/fundacioncovelo.hn\/master\/wp-json\/wp\/v2\/types\/page"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/fundacioncovelo.hn\/master\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/fundacioncovelo.hn\/master\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=1134"}],"version-history":[{"count":5,"href":"https:\/\/fundacioncovelo.hn\/master\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/1134\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":3559,"href":"https:\/\/fundacioncovelo.hn\/master\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/1134\/revisions\/3559"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/fundacioncovelo.hn\/master\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=1134"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}